S’approprier les enjeux de la CSRD et du reporting de durabilité : mettre en place une démarche de double matérialité

• A qui s’adresse cette formation.
• Objectifs pédagogiques.
• Programme détaillé.

A qui s’adresse cette formation ?

Publics concernés

• Toutes fonctions souhaitant acquérir une meilleure connaissance du sujet : direction générale, direction du développement durable / RSE, direction financière, relations investisseurs…

Prérequis

Aucun

Le programme détaillé de la formation 

Introduction

• Rappel des fondamentaux de la RSE (définition, cadre légal et normatif)
• Rôle du reporting dans une démarche RSE

Écosystème de la finance durable et évolution de la règlementation en matière de reporting ESG

• Les enjeux de la finance durable et des principaux textes du Green Deal Européen
• Le cadre règlementaire et normatif international, européen et français en matière de reporting ESG :
  • • La règlementation européenne et française : NFRD (DPEF) vs CSRD (Rapport de durabilité)
    • Les référentiels existants : SASB, ISO 26000, TCFD, GRI, etc.
    • La règlementation au niveau international : SEC, ISBB

  les attendus de la CSRD et des normes ESRS

• L’architecture des normes relatives au rapport de durabilité : CSRD / ESRS
• Contenu des normes ESRS que devront respecter les futurs émetteurs du rapport de durabilité : les normes « transverses » ESRS 1 et ESRS 2 et les 10 normes thématiques « E, S et G »
  

  Identifier et déterminer les enjeux de durabilité à analyser sous l’angle de la double matérialité

  • Les informations obligatoires à publier selon les normes ESRS de l’EFRAG et des informations soumises au filtre de l’analyse de matérialité
  • Méthodologie de mise en œuvre de l’analyse de double matérialité : identification des enjeux, présentation des critères à prendre en compte pour analyser leur importance
  • Exercice d’application : identification des enjeux spécifiques à une entreprise (2 exercices tout au long de la formation : un cabinet de conseil et une entreprise industrielle)

  Identifier et coter les Impacts Risques et Opportunités (IRO) en consultant les parties prenantes

  • Méthodologie de mise en œuvre de l’analyse de double matérialité : identifier ses impacts, risques et opportunités, présentation des critères à prendre en compte, justification à retenir
  • Implication des parties prenantes dans cette analyse de matérialité : modalités de dialogue
    • Exercice d’application : identification et hiérarchisation des parties prenantes
    • Exercice d’application : identification des Impacts Risques et opportunités
    • Exercice d’application : cotation des Impacts Risques et opportunités

  Résultat de l’analyse de double matérialité et mise en œuvre de la stratégie RSE

• Des impacts risques et opportunités à la matrice de double matérialité
  • Exercice d’application : réalisation d’une matrice de double matérialité (types de formats) et analyse de matrices de matérialité
• Les conséquences en terme de déclinaison stratégique : actions de déploiement à mettre en place, détermination des informations à publier (datapoints à publier)
  • Exercice d’application : identification des datapoints à publier et navigation dans les ESRS

Définir un processus de pilotage des données ESG et des procédures de contrôle interne pour déployer opérationnellement une stratégie permettant de répondre aux exigences de la CSRD

• Définir l’organisation à mettre en place pour piloter efficacement les données ESG (ressources, outils, etc), et fournir les informations attendues dans les ESRS et la CSRD
• Les enjeux de mise en place de procédures de contrôle interne efficaces et communication de bonnes pratiques

 Conclusion

• Synthèse des étapes à respecter pour se préparer à la mise en place du reporting de durabilité
• Synthèse des étapes concrètes à suivre pour débuter son analyse de double matérialité
• Le potentiel de communication du reporting et de ses retombées positives
• Tour de table et Questions-Réponses

Évaluation finale et évaluation de la formation.

La mise en oeuvre

• Formation en visio-conférence ou présentiel selon les dates des sessions –Consulter notre planning
• Nombre de journées : 2 jours soit 14 heures
• Nombre minimum de participants : 4
• Nombre maximum de participants : 10
• Adaptations possibles des conditions d’accueil et d’animation selon besoin(s) spécifique(s) du participant, merci de contacter notre référent handicap au moins 2 mois avant la session envisagée via cette adresse : formation@agence-lucie.com

Le formateur ou la formatrice

Validation des aptitudes

Contrôle des aptitudes acquises au travers d’un questionnaire à choix multiples en ligne réalisé en fin de formation.