Réaliser son bilan d’émissions de gaz à effet de serre

Permettre aux dirigeants et responsables Climat/RSE de s’approprier les enjeux du changement climatique pour leur organisation et de pouvoir réaliser leur premier bilan d’émissions de gaz à effet de serre (BEGES)

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    Fiche formation

  • Durée

    2 jours

  • Prochaines dates

    • 12 et 13/03 2025 - en ligne
    • 4 et 5/06 2025 - présentiel
  • Prix

    1500€ HT

  • Réserver

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100% RSE
Près de 2000 participants

12 ans
d’expérience

Plus de 50 programmes de formation
Qualiopi & éligible OPCO

A qui s’adresse cette formation ?

 Publics concernés

  • Direction générale
  • Directeurs/directrices/responsables de la stratégie d’entreprise
  • Directeurs/directrices/responsables du développement durable ou de la RSE
  • Directeurs/directrices/responsables de la stratégie climat
  • Directeurs/directrices d’entités stratégiques
  • Chargé(e)s d’études développement durable/RSE/clima

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Compétences clés visées

  • Prendre conscience de notre dépendance aux énergies fossiles, de son impact sur le climat et des conséquences du réchauffement climatique
  • Connaître et savoir conduire les différentes étapes de la réalisation d’un BEGES
  • Être en mesure d’interpréter et valoriser les résultats de son BEGES et d’identifier les pistes d’actions à mettre en place pour s’inscrire dans une démarche de réduction de ses émissions de GES.
  • Connaître la réglementation autour de ces enjeux et les aides financières disponibles pour accélérer le passage à l’action

Le programme détaillé

Jour 1
Introduction aux enjeux climaténergie :


Les liens entre énergie, économie et climat
Les enjeux pour les entreprises
Les enjeux spécifiques au secteur du logement
Présentation des différentes étapes du cycle de vie d’un logement
Analyse des impacts environnementaux à chaque étape
Implication pour le secteur (statistiques et tendances récentes)
Les démarches d’atténuation et d’adaptation


Présentation des engagements nationaux et internationaux sur le climat


Les engagements internationaux (Accord de Paris, Fit for 55, etc.)
Les engagements pris par la France (SNBC, SFEC, Planification écologique, etc.)
Les objectifs pour le secteur du bâtiment en matière de réduction des émissions de GES, et de
l’utilisation de l’énergie (SNBC, décret tertiaire, RE2020, loi Climat et Résilience, etc.)

Présentation du BEGES


Principes de la comptabilité carbone et des BEGES
Les différentes étapes d’un BEGES
Méthodes disponibles
Cadre réglementaire (actuel et évolutions envisagées), spécificités du BEGES réglementaire par
rapport à un BEGES complet

Mise en œuvre : durée et coûts approximatifs

Après le BEGES : plan d’action, suivi et stratégie bas carbone
Risques et opportunités de la mise en œuvre d’un BEGES

Jour 2
alisation d’un BEGES étape par étape


1.
Définir le périmètre


La notion de périmètre et les différents postes d’émissions à prendre en compte dans un
BEGES

Cartographie des flux et précisions sur l’exploitation des bâtiments (consommations d’énergie,
déplacements des locataires, etc.)

Les scopes d’émissions (Scope 1,2,3)
Étude de cas :
o
Identifier le périmètre temporel, géographique et opérationnel d’une organisation
exemple (bailleur social)

o
Cartographier les flux de l’organisation
o
Identifier les personnes ressources pour la collecte de données
Focus sur les consommations des bâtiments, les matériaux de
construction/rénovation et les déplacements des locataires

2. Collecte des données et calculs des postes d’émissions


Les facteurs d’émission (définition, calcul et base de données existantes : ADEME, INIES, etc.)
Savoir poser des hypothèses robustes
Étude de cas :
o
Collecte des données d’activité sur plusieurs postes d’émissions
o
Recherche de facteurs d’émissions spécifiques
o
Calcul des émissions à partir d’un outil préconstruit
o
Estimation de l’incertitude sur les données et les facteurs d’émission renseignés

3. Analyse des résultats


Interpréter les résultats d’un BEGES
o
Analyse par poste du BEGES
o
Analyse par activité (exploitation, construction/démolition, rénovation, accession
sociale)

Étude de cas :
o
Présenter les résultats du bilan GES de l’organisation
Quiz final et évaluation de la formation.

Méthodes pédagogiques

Présentation interactive alternant la théorie et la pratique, et des phases de questions
réponses.

Support de formation remis aux participants.
Exercices de mise en pratique au travers d’une étude de cas « fil rouge »
Outil de calcul Excel du BEGES de l’étude de cas fourni aux participants

Les méthodes pédagogiques

  • Présentation interactive alternant la théorie et la pratique, et des phases de questionsréponses.
  • Support de formation remis aux participants.
  • Exercices de mise en pratique au travers d’une étude de cas « fil rouge »
  • Outil de calcul Excel du BEGES de l’étude de cas fourni aux participants

La mise en oeuvre

  • Formation en visioconférence ou présentiel selon dates des sessions consulter notre
    planning
  • Nombre de journées : 2 jours soit 14 heures
  • Nombre minimum de participants : 4
  • Nombre maximum de participants : 10
  • Adaptations possibles des conditions d’accueil et d’animation selon besoin(s) spécifique(s) du
    participant, merci de contacter notre référent handicap au moins 2 mois avant la session
    envisagée via cette adresse :
    formation@agencelucie.com
    Bien se préparer :
  • Bien lire le mail de convocation et répondre au questionnaire concernant vos attentes.

Tarifs et planification

  • Sessions collectives : 1500€ H.T. par participant
  • Sessions INTRA entreprise : nous consulter
  • Inscription : pour vous inscrire, merci de nous demander une proposition de convention de
    formation, afin de vous préinscrire, l’inscription finale se faisant à réception de celleci et de la
    modalité de règlement y figurant. Préinscription jusqu’à 10 jours avant la date de début de la
    formation. Inscription définitive jusqu’à 5 jours avant la date de début de la formation.
  • Faire votre demande d’inscription : formation@agencelucie.com

La formatrice

Consultants ou chefs de projets chez Goodwill-management

Validation des compétences

  • Exercices de mise en situation – étude de cas
  • Système de questions-réponses permanents pour mesurer l’acquisition des connaissances (QCM au sein de chaque chapitre)