Marque Employeur :
Attirer et fidéliser les talents

La valeur d’une entreprise ne se résume pas à son chiffre d’affaires ou à son portefeuille client mais également à sa capacité à attirer et garder les talents nécessaires à son développement. Cette formation vous permettra d’appréhender les étapes de mise en œuvre d’une marque employeur adaptée à votre stratégie RH. Tout l’enjeu est ici d’être capable de maîtriser cette image,
cette réputation et de la travailler, de l’enrichir et la faire évoluer selon les publics et selon vos attentes.

A travers des études de cas, des retours d’expérience et des analyses poussées, vous allez découvrir
les facettes multiples du travail sur la marque employeur et tous les enjeux qui s’y rapportent.

Enfin, cette formation va vous aider à travailler sur votre propre marque employeur en vous
accompagnant pour définir les publics à investir, les actions à mettre en place, l’usage des outils
numériques que vous pouvez faire ou encore travailler sur l’employee advocacy

 

 

Les offres du centre de formation LUCIE

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Participez à une session de formation partagée avec d’autres organisations


  • Téléchargement

    Fiche formation

  • Durée

    2 jours

  • Prochaines dates

    • 16 et 17/04 - en ligne
    • 13 et 14/06 - en ligne
  • Prix

    1 100€ H.T

  • Réserver

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Centre de formation 100% RSE
Près de 2000 participants

12 ans d’expérience

Plus de 50 programmes de formation
Qualiopi & éligible OPCO

A qui s’adresse cette formation ?

Publics concernés

  • Responsable RH, Équipe RH,
  • Responsable communication interne,
  • Responsable recrutement, Chargé(e) de recrutement,
  • Toute personne en charge du recrutement e/out du développement l’image employeur pour son organisation.

Prérequis

  • Connaître la stratégie de Marque Employeur de son entreprise
  • Maîtrise des outils informatiques de base : bureautique, Internet… 

Objectifs Généraux

  • Concevoir et déployer sa marque employeur pour attirer et fidéliser les talents
  • Mettre en place un plan d’action adapté à sa stratégie de marque employeur

Compétences clés visées

  • Cerner les enjeux de la marque employeur et en comprendre les évolutions
  • Identifier les étapes utiles pour définir une stratégie adaptée aux enjeux RH
  • Activer les leviers internes pour définir et développer votre marque employeur
  • Choisir et mettre en œuvre les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur
  • Piloter ses actions et en mesurer les impacts

Le programme détaillé

Intoduction

  • Accueil des participants, modalités pratiques et informations préliminaires
  • Présentation et attentes des participants et du formateur
  • Evaluation initiale des participants en collectif Ice Breake

Introduction à la marque employeur 

  • Marque employeur, marketing RH, Offre RH, culture d’entreprise, eréputation etc…bien les
    distinguer et savoir de quoi il est question
  • Le monde du travail aujourd’hui avec des collaborateurs en quête de sens : quels ont les mouvements à venir ?
    Exemples : découvrir quelques exemples et de marques employeur Analyse des facteurs clés de succès et des grands fondamentaux d’une marque employeur

1 Bien connaître sa marque employeur avant d’agir 

  • Identifier son positionnement sur le marché des employeurs
  • Comment mieux communiquer sur son offre employeur en externe/interne ?
  • Comprendre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur
  • Identifier les atouts et les faiblesses de sa marque employeur
  • Clarifier le rôle de chacun dans l’établissement de la marque employeur : dirigeants, interlocuteurs RH, communicants interne, ambassadeurs de la marque, clients etc…
    Cas pratique : autodiagnostic de la marque employeur des stagiaires


2 Analyser et savoir qui l’on souhaite atteindre candidat-collaborateur 

  • Passer en revue ses cibles externes, actives ou passives, et ses cibles internes
  • Mesurer les attentes de ses cibles externes et ses cibles internes
  • S’assurer de l’adéquation entre son offre RH et les attentes des candidats et collaborateurs
    Cas pratique : réaliser une cartographie de ses cibles


3 Définir sa stratégie de marque employeur et sa proposition de valeur

  • Préciser les éléments constitutifs de la « marque employeur »
  • Garder la cohérence entre la marque employeur et l’image « corporate » et commerciale de son entité
  • Identifier ses spécificités en tant qu’employeur
  • Repérer les facteurs clés de succès dans le domaine du recrutement et du management des RH
  • Définir sa plateforme de marque employeur distinctive
    Cas pratique : développer sa marque employeur autour de son EVP (Employee Value Proposition)


4 Construire un plan de communication pour atteindre sa cible 

  • Concevoir la stratégie des messages
  • Quelle ligne éditoriale
  • Choisir le ou les canaux adaptés à sa cible : des réseaux sociaux professionnels aux sites de recrutement
  • Être cohérent entre l’expérience collaborateur et candidat
  • S’appuyer sur les ambassadeurs de sa marque
  • Mettre en place un tableau de bord d’indicateurs de performance
    Cas pratique : imaginer le contenu de sa marque employeur


5 Structurer la gourvernance de la marque employeur dans l’entreprise 

  • Alimenter régulièrement la marque employeur en prenant la parole
    Distinguer le rôle et missions de chacun : qui prend la parole ? qui dit quoi ? sur quels supports ? dans quel objectif ?

     

  • Assurer la cohérence entre sa communication interne et externe : discours, ton adoptés etc.
Gérer les incidents et savoir réagir en cas de « bad buzz »
Cas pratique : analyse de cas réels apportés par les stagiaires


6 Le plan media, la clé de succes du déploiment de la marque employeur 

  • Comment structurer son plan media ?
  • Le budget à envisager
  • Assurer la cohérence entre la communication de l’entreprise et les orientations du plan media
  • Utiliser les plateformes sociales les plus alignées avec les besoins en termes de recrutement :
    savoir choisir selon les cibles générationnelles et les catégories socioprofessionnelles recherchées
  • Quels outils produire ?
    Cas pratique : Rédaction d’une offre d’emploi


7 Mesurer l’efficacité de sa stratégie et ajuster ses actions

  • Choisir les critères et outils de mesure de performance de sa stratégie
  • Ajuster sa stratégie et actions selon les résultats obtenus en mobilisant les parties prenantes
    Cas pratique : Sélection des indicateurs et outils de mesure d’impact adaptés à sa stratégie et ses cibles

Conclusion

Test de connaissance final (QCM) & Evaluation de la formation

Les méthodes pédagogiques

  • Alternance permanente entre théorie et pratique.
  • Application pratique sur la base de cas concret des participants.
  • Retour d’expérience d’audits et exemples de bonnes pratiques.
  • Sessions de travail en intelligence collective.
  • Remise d’un support de formation en version dématérialisée.
  • Mise à disposition de documents sur une ressource partagée.
  • Tous les outils opérationnels sont remis aux participants à l’issue de la formation.

La mise en oeuvre

  • Formation en visioconférence ou présentiel selon dates des sessions consulter notre planning
  • Nombre de journées : 2 jours soit 14 heures
  • Nombre minimum de participants : 4
  • Nombre maximum de participants : 12
  • Adaptations possibles des conditions d’accueil et d’animation selon besoin(s) spécifique(s) du
    participant, merci de contacter notre référent handicap au moins 2 mois avant la session
    envisagée via cette adresse :
    formation@agence-lucie.com

Bien se préparer :

  • Bien lire le mail de convocation et répondre au questionnaire concernant vos attentes particulières.

Tarifs et planification

  • Sessions collectives : 1 100€ H.T. par participant
  • Consultez notre planning de sessions,
  • Inscription : pour vous inscrire, merci de nous demander une proposition de convention de
    formation, afin de vous préinscrire, l’inscription finale se faisant à réception de celleci et y
    définir les modalités de règlement. Préinscription jusqu’à 10 jours avant la date de début de la formation.
    Inscription définitive jusqu’à 5 jours avant la date de début de la formation.
  • Possibilité d’organiser des sessions propres à votre organisation dans vos locaux
  • Possibilité de décliner ce programme en une variante surmesure simplifiée pour un public plus large d’initiation à la démarche RSE au sein de votre entreprise
  • Faire votre demande d’inscription : formation@agence-lucie.com

Le formateur

Alexandra NOIRAULT

Alexandra NOIRAULT

consultante et formatrice au sein du Cabinet Conseil Bee Yoo qu’elle a créée
en 2018. Elle offre ses services en éco-conseil aux organisations. Elle possède une expertise dans
plusieurs domaines : stratégie de marketing durable, démarche RSE, organisation d’événements
écoresponsables, gestion de projets numérique responsable, communication et sensibilisation. Elle
est également animatrice pour la Fresque du Climat

Validation des compétences

  • Test de connaissance réalisé collectivement en début de formation.
  • Autoévaluation à travers le diagnostic de la marque employeur du stagiaire
  • Test de connaissance final