Objectifs Généraux

• Concevoir et déployer sa marque employeur pour attirer et fidéliser les talents
• Mettre en place un plan d’action adapté à sa stratégie de marque employeur

Compétences clés visées

• Cerner les enjeux de la marque employeur et en comprendre les évolutions
• Identifier les étapes utiles pour définir une stratégie adaptée aux enjeux RH
• Activer les leviers internes pour définir et développer votre marque employeur
• Choisir et mettre en œuvre les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur
• Piloter ses actions et en mesurer les impacts

Le programme détaillé

Intoduction

• Accueil des participants, modalités pratiques et informations préliminaires
• Présentation et attentes des participants et du formateur
• Evaluation initiale des participants en collectif – Ice Breake

Introduction à la marque employeur 

• Marque employeur, marketing RH, Offre RH, culture d’entreprise, e–réputation etc…bien les
  distinguer et savoir de quoi il est question
• Le monde du travail aujourd’hui avec des collaborateurs en quête de sens : quels ont les mouvements à venir ?
  Exemples : découvrir quelques exemples et de marques employeur Analyse des facteurs clés de succès et des grands fondamentaux d’une marque employeur

1 – Bien connaître sa marque employeur avant d’agir 

• Identifier son positionnement sur le marché des employeurs
• Comment mieux communiquer sur son offre employeur en externe/interne ?
• Comprendre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur
• Identifier les atouts et les faiblesses de sa marque employeur
• Clarifier le rôle de chacun dans l’établissement de la marque employeur : dirigeants, interlocuteurs RH, communicants interne, ambassadeurs de la marque, clients etc…
  Cas pratique : auto–diagnostic de la marque employeur des stagiaires

2 – Analyser et savoir qui l’on souhaite atteindre candidat-collaborateur 

• Passer en revue ses cibles externes, actives ou passives, et ses cibles internes
• Mesurer les attentes de ses cibles externes et ses cibles internes
• S’assurer de l’adéquation entre son offre RH et les attentes des candidats et collaborateurs
  Cas pratique : réaliser une cartographie de ses cibles

3 – Définir sa stratégie de marque employeur et sa proposition de valeur

• Préciser les éléments constitutifs de la « marque employeur »
• Garder la cohérence entre la marque employeur et l’image « corporate » et commerciale de son entité
• Identifier ses spécificités en tant qu’employeur
• Repérer les facteurs clés de succès dans le domaine du recrutement et du management des RH
• Définir sa plateforme de marque employeur distinctive
  Cas pratique : développer sa marque employeur autour de son EVP (Employee Value Proposition)

4 – Construire un plan de communication pour atteindre sa cible 

• Concevoir la stratégie des messages
• Quelle ligne éditoriale
• Choisir le ou les canaux adaptés à sa cible : des réseaux sociaux professionnels aux sites de recrutement
• Être cohérent entre l’expérience collaborateur et candidat
• S’appuyer sur les ambassadeurs de sa marque
• Mettre en place un tableau de bord d’indicateurs de performance
  Cas pratique : imaginer le contenu de sa marque employeur

5 – Structurer la gourvernance de la marque employeur dans l’entreprise 

• Alimenter régulièrement la marque employeur en prenant la parole
  Distinguer le rôle et missions de chacun : qui prend la parole ? qui dit quoi ? sur quels supports ? dans quel objectif ?

   

• Assurer la cohérence entre sa communication interne et externe : discours, ton adoptés etc.

6 – Le plan media, la clé de succes du déploiment de la marque employeur 

• Comment structurer son plan media ?
• Le budget à envisager
• Assurer la cohérence entre la communication de l’entreprise et les orientations du plan media
• Utiliser les plateformes sociales les plus alignées avec les besoins en termes de recrutement :
  savoir choisir selon les cibles générationnelles et les catégories socio–professionnelles recherchées
• Quels outils produire ?
  Cas pratique : Rédaction d’une offre d’emploi

7 – Mesurer l’efficacité de sa stratégie et ajuster ses actions

• Choisir les critères et outils de mesure de performance de sa stratégie
• Ajuster sa stratégie et actions selon les résultats obtenus en mobilisant les parties prenantes
  Cas pratique : Sélection des indicateurs et outils de mesure d’impact adaptés à sa stratégie et ses cibles
  

Conclusion

Test de connaissance final (QCM) & Evaluation de la formation

La mise en oeuvre

• Formation en visio–conférence ou présentiel selon dates des sessions – consulter notre planning
• Nombre de journées : 2 jours soit 14 heures
• Nombre minimum de participants : 4
• Nombre maximum de participants : 12
• Adaptations possibles des conditions d’accueil et d’animation selon besoin(s) spécifique(s) du
  participant, merci de contacter notre référent handicap au moins 2 mois avant la session
  envisagée via cette adresse : formation@agence-lucie.com

Bien se préparer :

• Bien lire le mail de convocation et répondre au questionnaire concernant vos attentes particulières.

Le formateur