Définir sa raison d’être et devenir une entreprise à mission

Avoir les clés en mains pour décider à bon escient de construire sa raison d’être et/ou devenir une entreprise à mission, et disposer d’une méthode pour conduire ce projet de transformation vers une organisation contributive.

      Formation devenir une entreprise à mission - Agence LUCIE

      Centre de formation 100% RSE 

      Plus de 1500 participants

      10 ans d’expérience

      Plus de 15 formations

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      Datadocké et éligible CPF

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      Durée

      Prix

      Prochaines sessions

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      1 journée
      de 7 heures

      495€ HT

      6 Novembre 2020

      A qui s’adresse la formation « Devenir une entreprise à mission » ?

      Publics

      • Dirigeants
      • Membres d’une équipe dirigeante (COMEX, Comité de Direction, ..)
      • Membres du Conseil d’administration et/ou de surveillance
      • Responsables des Directions Stratégie, Prospective, Marketing, Communication, RH, RSE/DD, Partenariats
      • Personnes chargées de la démarche RSE / Développement Durable et/ou du dialogue avec les parties prenantes d’une organisation

      Prérequis

      Aucun pré-requis de connaissances.

      Les participants doivent être en questionnement ou en exploration sur le projet pour leur organisation de définir leur raison d’être ou devenir une entreprise à mission, ou en cours de structuration d’un tel projet.

      Les objectifs de la formation

      • S’emparer des concepts de Raison d’être et d’entreprise à mission et discerner ce qu’ils ont d’innovant,
      • Questionner les implications sur la gouvernance, les parties prenantes et le sens de l’action de son organisation,
      • Connaître les attendus réglementaires à ne pas rater,
      • Structurer une démarche de co-construction vers la raison d’être ou vers l’entreprise à mission,
      • Appréhender les facteurs clés de succès pour éviter l’écueil du « mission-washing »,
      • Faire le lien avec les dispositifs LUCIE pour devenir entreprise à mission,
      • Choisir immédiatement d’embarquer vers l’entreprise .. ou challenger son projet initial.

      Le programme détaillé de la formation

      Comprendre les approches Raison d’être et Entreprise à mission et leur dimension innovante

      •  Cadre réglementaire et définitions
      • Ce qu’est et ce que n’est pas la raison d’être
      • Les 4 fondamentaux de l’entreprise à mission
      • Lien avec les objectifs de développement durable

      Discerner les implications pour l’organisation

      • Articulation Raison d’être / Vision / Stratégie
      • Enjeux et implication sur la gouvernance, les parties prenantes et le sens de l’action
      • Bénéfices à attendre

      Appréhender les méthodes et étapes d’une démarche de co-construction

      • Diagnostic et inspiration
      • Implication des acteurs internes et des parties prenantes
      • Intégration à la gouvernance (Comité de Mission), à la stratégie d’entreprise, et aux pratiques managériales
      • Evaluation par un tiers indépendant et possibilités de labellisation

      Eviter l’écueil du « mission-washing » et engager une réelle transformation positive

      • Les facteurs clés de succès pour une raison d’être et des engagements au juste niveau
      • Approche Top Down et Bottom Up de mobilisation
      • Être accompagné : les dispositifs LUCIE
      • RSE transformative et entreprise contributive

      Les méthodes pédagogiques

      • Alternance de capsules théoriques et de méthodes actives « learning by doing »
      • Travaux en sous-groupes sur des exemples d’entreprises pionnières concrets et inspirants
      • Temps de co-construction en intelligence collective
      • Les participants pourront ainsi appliquer les acquis de leur formation dans leurs structures et projets.

      La mise en oeuvre

      • Formation présentielle ou visio-conférence
      • 1 journée soit 7 heures de formation
      • Accès possible pour les personnes handicapées, nous consulter.

      Tarif et planification

      • 495€ HT la journée de formation
      • Prochaine planification, nous consulter.

      L’intervenante

      Florence BEDUNEAU-CHASSAING

      Florence BEDUNEAU-CHASSAING

      Consultante et Facilitatrice RSE

      Validation des compétences

      • Evaluation finale de la formation
      • Questionnaire individuel de validation des connaissances
      • Bilan collectif
      • Evaluation individuelle de la formation.
      • Un retour d’expérience en session Zoom d’1h est proposé 1 à 2 mois après la
        formation, dans le but d’établir un rapide diagnostic de la mise en application
        de la formation et de formuler des préconisations associées.