Etablir un plan d’action Achats Responsables conforme à l’ISO 20400 et au label RFAR

Permettre à son entreprise de développer une démarche d’achats responsables structurée et conforme au Label RFAR qui s’appuie sur la Norme ISO 20400 .

Centre de formation 100% RSE 

Plus de 1500 participants

10 ans d’expérience

Plus de 15 formations

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Datadocké et éligible OPCO

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Durée
Dates
Prix
DOC

2 jours

990 € HT*

A qui s’adresse la formation sur les achats responsables ?

  • Responsable Qualité Sécurité Hygiène Environnement
  • Directeurs et responsables Achats
  • Responsables Achats Responsables
  • Chef de projet Achats Responsables
  • Dirigeants d’entreprise
  • Responsable DD

Les prérequis

  • Lire le cas de préparation avant la formation
  • Avoir une première expérience de travail en entreprise

Les objectifs de la formation

  • Piloter un projet de labellisation RFAR (norme ISO 20400) pour son entreprise ;
  • Etablir une cartographie des risques et opportunités Achats Responsables ;
  • Elaborer un plan d’action qui réponde aux attentes de la direction Générale en matière d’Achats Responsables ;
  • Réaliser l’auto-évaluation d’une entreprise et mener une démarche de labellisation RFAR.

Le programme détaillé de la formation

INTRODUCTION

  • Accueil des participants, introduction, modalités pratiques et informations préliminaires.
  • Tour de table : présentation et attentes des participants et du formateur
  • Modalités pratiques de la formation
  • Évaluation initiale des connaissances des participants

APPREHENDER LA RAISON D’ÊTRE DE LA NORME ISO 20400 ET DU LABEL RFAR SUR LES ACHATS RESPONSABLES

  • Les questions centrales de la norme ISO 20400
  • Donner du sens à une démarche RSE dans son entreprise
  • Intégration des achats responsables dans la démarche globale de l’entreprise
  • Exercices collectifs et interactifs d’appropriation des éléments du contenu
  • Les risques et opportunités achats responsables
  • Intérêts de la norme et du label pour une entreprise
  • Questions/réponses avec le formateur

COMPRENDRE LA DEMARCHE DE LABELLISATION RFAR

  • Structure du label, constitution du dossier de labellisation
  • Les différents acteurs du processus de labellisation
  • Les grands principes du label RFAR

SAVOIR REALISER LA CARTOGRAPHIE DES RIQUES ET DES OPPORTUNITES

  • A partir d’une cas pratique fictif, élaboration d’une cartographie des risque/opportunités en sous-groupe. Finalisation en groupe.
  • Correction en groupe

INTEGRER LES POINTS CLES DE SUCCES DU LABEL, DANS SON PROJET  

  • Implication de la direction générale dans le projet. Quel est son rôle ? Points à traiter par la direction générale
  • Problématique des délais de paiement. Analyse du processus. Affectation des responsabilités sur le processus. Analyse et pilotage
  • Équilibre dans les contrat. Identification des zones de déséquilibre contractuel. Rappel rapide du droit en la matière. Les conditions générales d’achat. Les bonnes pratiques.
  • La corruption. Mettre en place les bonnes pratiques pour être en conformité avec la loi et pour répondre aux exigences internationales.
  • Le rôle du médiateur, son rattachement, sa visibilité. Le pilotage de la médiation fournisseurs interne
  • La professionnalisation des acheteurs. Formation des acheteurs. Rémunération. Pilotage de la fonction Achats. Définition des objectifs.

QUIZZ FINAL ET EVALUATION DE LA FORMATION

Les méthodes pédagogiques

  • Travaux préparatoire à faire avant la formation
  • Approche pédagogique tournée en permanence vers l’opérationnel
  • Eléments théoriques renforcés par des exemples concrets
  • Les outils méthodologiques opérationnels présentés sont fournis après la formation
  • Travail sur un cas fictif d’entreprise

La mise en oeuvre

  • Formation présentielle ou visio-conférence
  • 2 journées soit 14 heures de formation
  • Accès possible pour les personnes handicapées, nous consulter

Tarifs et planification

Prix : 990 euros HT – prise en charge totale ou partielle possible par les OPCO ou Pôle Emploi

Dates : retrouvez les dates des prochaines sessions

Le formateur

François Girard

François Girard

Docteur en pharmacie et diplômé de KEDGE Business School, il est aujourd’hui Directeur Général des Entreprises Responsables +, association professionnelle dédiée à la RSE pour les entreprises.

François Girard a tenu des postes de direction Achats chez Hoffman Laroche, Henkel, Solvay et Capgemini. Très engagé dans les achats responsables, il est un des co-rédacteurs de la Charte des Relations Fournisseurs et Achats Responsables et un des artisans du Label Relations Fournisseurs Responsables et membre du comité d’attribution de celui-ci. Il a participé à la rédaction de plusieurs ouvrages sur les achats et a fondé la revue Excellence HA publiée par le Conseil National des Achats.

Validation des compétences

Quizz de fin de stage

* Prise en charge totale ou partielle possible par les Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA) / Opérateurs de Compétences (OPCO) ou Pôle emploi