Etablir un plan d’action Achats Responsables conforme à l’ISO 20400
Permettre à son entreprise de développer une démarche d’achats responsables structurée et conforme à la norme ISO 20400 et au référentiel RFAR qui en est issu.
Les offres du centre de formation LUCIE
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Prix
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Centre de formation 100% RSE
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12 ans
d’expérience
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Datadocké
et éligible OPCO
Une formation reconnue
Classée en seconde position du classement des formations achats par Topformation
A qui s’adresse cette formation ?
Publics concernés
- Responsable Qualité Sécurité Hygiène Environnement,
- Directeurs et responsables Achats,
- Responsables Achats Responsables,
- Chef de projet Achats Responsables,
- Dirigeants d’entreprise,
- Responsable DD.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire.
Aptitudes clefs visées
- Piloter un projet de labellisation RFAR (norme ISO 20400) pour son entreprise ;
- Etablir une cartographie des risques et opportunités Achats Responsables ;
- Elaborer un plan d’action qui réponde aux attentes de la direction Générale en matière d’Achats Responsables ;
- Réaliser l’auto-évaluation d’une entreprise et mener une démarche de labellisation RFAR.
Le programme détaillé de la formation
INTRODUCTION
- Accueil des participants, introduction, modalités pratiques et informations préliminaires.
- Tour de table : présentation et attentes des participants et du formateur
- Modalités pratiques de la formation
- Évaluation initiale des connaissances des participants
APPREHENDER LA RAISON D’ÊTRE DE LA NORME ISO 20400 ET DU LABEL RFAR SUR LES ACHATS RESPONSABLES
- Les questions centrales de la norme ISO 20400
- Donner du sens à une démarche RSE dans son entreprise
- Intégration des achats responsables dans la démarche globale de l’entreprise
- Exercices collectifs et interactifs d’appropriation des éléments du contenu
- Les risques et opportunités achats responsables
- Intérêts de la norme et du label pour une entreprise
- Questions/réponses avec le formateur
COMPRENDRE LA DEMARCHE DE LABELLISATION RFAR
- Structure du label, constitution du dossier de labellisation
- Les différents acteurs du processus de labellisation
- Les grands principes du label RFAR
SAVOIR REALISER LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES ET DES OPPORTUNITES
- A partir d’une cas pratique fictif, élaboration d’une cartographie des risque/opportunités en sous-groupe. Finalisation en groupe.
- Correction en groupe
INTÉGRER LES POINTS CLÉS DE SUCCÈS DE LA DÉMARCHE ACHATS RESPONSABLES
- Implication de la direction générale dans le projet. Quel est son rôle ? Points à traiter par la direction générale
- Le traitement des Appels d’Offres « responsables »
- Problématique des délais de paiement. Analyse du processus. Affectation des responsabilités sur le processus. Analyse et pilotage
- Équilibre dans les contrats. Identification des zones de déséquilibre contractuel. Rappel rapide du droit en la matière. Les conditions générales d’achat. Les bonnes pratiques.
- La corruption. Mettre en place les bonnes pratiques pour être en conformité avec la loi et pour répondre aux exigences internationales.
- Le rôle du médiateur, son rattachement, sa visibilité. Le pilotage de la médiation fournisseurs interne
- La professionnalisation des acheteurs. Formation des acheteurs. Rémunération. Pilotage de la fonction Achats. Définition des objectifs et KPI des achats responsables.
ÉTUDE DE CAS ET ÉVALUATION DE LA FORMATION
Les méthodes pédagogiques
- Travaux préparatoire à faire avant la formation ;
- Approche pédagogique tournée en permanence vers l’opérationnel ;
- Eléments théoriques renforcés par des exemples concrets ;
- Les outils méthodologiques opérationnels présentés sont fournis après la formation ;
- Travail sur un cas fictif d’entreprise transmis et à lire avant la formation.
La mise en œuvre
- Formation présentielle ou visio-conférence
- 2 journées soit 14 heures de formation
- Nombre minimum de participants : 4
- Nombre maximum de participants : 10
- Adaptations possibles des conditions d’accueil et d’animation selon besoins spécifiques du participant, merci de contacter notre référent handicap via cette adresse : formation@agence-lucie.com
Bien se préparer :
- Etudier le cas envoyé au préalable avec la convocation.
- Si aucune connaissance de la RSE et du Développement Durable, lire des articles ou ouvrages sur le sujet avant la formation.
- Bien lire le mail de convocation et répondre au questionnaire concernant vos attentes.
Le formateur
François Girard
Docteur en pharmacie et diplômé de KEDGE Business School, il est aujourd’hui Directeur Général des Entreprises Responsables +, association professionnelle dédiée à la RSE pour les entreprises.
François Girard a tenu des postes de direction Achats chez Hoffman Laroche, Henkel, Solvay et Capgemini. Très engagé dans les achats responsables, il est un des co-rédacteurs de la Charte des Relations Fournisseurs et Achats Responsables et un des artisans du Label Relations Fournisseurs Responsables et membre du comité d’attribution de celui-ci. Il a participé à la rédaction de plusieurs ouvrages sur les achats et a fondé la revue Excellence HA publiée par le Conseil National des Achats.
Validation des aptitudes
Étude de cas avec rédaction des engagements en fin de session + Validation sur la base de la participation en atelier.
Ils témoignent
⭐⭐⭐⭐⭐
Ravie d’avoir participé à cette formation. Qualités du formateur rares, tant sur les aspects techniques qu’humain. Contenu de formation de grande qualité. Un grand merci à François Girard et à l’Agence LUCIE.
⭐⭐⭐⭐⭐
Formation très pratique qui va à l’essentiel, qui permet de s’approprier la démarche et qui donne envie de passer de l’intention à l’action. Formateur très pédagogue et à l’écoute des participants et qui a su adapter son programme à eux.
⭐⭐⭐⭐⭐
Cette formation est conforme à mes attentes. François a une approche réflexive des achats responsables, il n’est pas là pour « faire du label », c’est très appréciable !
Le contenu était de qualité quoi que très dense.
⭐⭐⭐⭐⭐
Très complet et expert mais restant accessible, vivant et bien animé! Belle performance compte-tenu du fait que c’était en Visio ! Applicable aussi ! Merci !
⭐⭐⭐⭐⭐
J’ai apprécié de repartir de la définition de la « responsabilité », le fait qu’on puisse apporter un regard critique sur certains points de la norme, et la notion de « matérialité » qui suppose une démarche adaptée à l’entreprise.