Contact Vous souhaitez former un ou plusieurs de vos collaborateurs ?
Participez à une session de formation partagée avec d’autres organisations
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750€ H.T par participant -
Formation Distanciel
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1 jour
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Prochaines dates :
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Organisez une session de formation dédiée à votre organisation. Si vous souhaitez adapter cette formation avec un contenu sur-mesure, consultez-nous.
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1 jour
Définir sa stratégie bas-carbone
Permettre aux dirigeant·es et responsables climat / RSE de comprendre les enjeux de la stratégie bas-carbone, d’acquérir les compétences nécessaires pour élaborer une stratégie efficace, et de définir un plan d’actions concret en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) de leur organisation.
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A qui s’adresse cette formation ?
Publics concernés
- Direction générale ;
- Directeur·rices / responsables de la stratégie d’entreprise ;
- Directeur·rices / responsables du développement durable ou de la RSE ;
- Directeur·rices / responsables de la stratégie climat ;
- Directeur·rices d’entités stratégiques ;
- Chargé·es d’études développement durable / RSE / climat.
Prérequis
Aucun.
Objectifs de la formation
Permettre aux dirigeant·es et responsables climat / RSE de comprendre les enjeux de la stratégie bas-carbone, d’acquérir les compétences nécessaires pour élaborer une stratégie efficace, et de définir un plan d’actions concret en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) de leur organisation.
Aptitudes clés visées
- Comprendre les fondements et les éléments constitutifs d’une stratégie bas carbone ;
- Identifier les opportunités et les risques liés à la transition vers une économie bas carbone ;
- Savoir comment élaborer une stratégie bas carbone alignée sur les objectifs climatiques nationaux et internationaux ;
- Définir un plan d’action opérationnel pour réduire ses émissions de GES.
Programme
Jour 1
1. Introduction aux enjeux de la stratégie bas carbone
- Rappel des éléments clés liés à la transition écologique (impact du changement climatique, cadre internationaux et nationaux, scénarios du GIEC, etc.) ;
- Analyser les opportunités et les risques pour les entreprises du passage à une société bas carbone.
2. Les bases de la stratégie bas carbone
- Les différentes étapes de la construction d’une stratégie bas carbone ;
- Les éléments fondamentaux d’une stratégie bas carbone réussie (gouvernance, suivi et reporting, ressources mobilisées, etc.) ;
- Les concepts clés : comptabilité carbone, neutralité carbone, trajectoires de décarbonation, etc. ;
- Les méthodologies et outils disponibles pour construire sa stratégie (ACT–S, NZI, SBTi) ;
- Les outils pour se projeter dans une société bas carbone (ex : scénarii ADEME) ;
- Identification des leviers et des actions prioritaires à partir d’exemples de stratégie bas-carbone mises en place par les entreprises.
3. Étude de cas
Analyse critique d’une stratégie bas-carbone et construction d’un plan d’action à partir d’un cas fictif « Loue & Joue » :
- Analyse de la stratégie bas-carbone existante de « Loue & Joue » pour identifier ses forces et ses faiblesses ;
- Identification des possibilités d’amélioration de la stratégie bas carbone de l’entreprise et des parties prenantes à impliquer ;
- Élaborer un plan d’action pour atteindre les premiers objectifs de la stratégie bas-carbone de l’entreprise.
Quiz final et évaluation de la formation.
Les méthodes pédagogiques
- Présentation interactive alternant la théorie et la pratique, et des phases de questions – réponses ;
- Support de formation remis aux participant·es ;
- Étude de cas.
La mise en œuvre
- Formation en présence ou en visio-conférence – consulter notre planning ;
- Nombre de journées : 1 jour, soit 7 heures ;
- Nombre minimum de participant·es : 4 ;
- Nombre maximum de participant·es : 10 ;
- Adaptations possibles des conditions d’accueil et d’animation selon besoin(s) spécifique(s) des participant·es, merci de contacter notre référent·e handicap au moins 2 mois avant la session envisagée via cette adresse : formation@agence-lucie.com.
Bien se préparer :
- Bien lire le mail de convocation et répondre au questionnaire concernant vos attentes ;
- Aucune activité pédagogique à effectuer en amont de la formation ;
- Une assistance technique et pédagogique est prévue pour accompagner l’apprenant·e via l’animateur·rice ou via formation@agence-lucie.com.
Les intervenants
Goodwill-management 
Consultant·e ou chef·fes de projets chez Goodwill-management.
Tarifs et planification
- Sessions collectives : 750€ H.T. par participant·e ;
- Consultez notre planning de sessions ;
- Inscription : pour vous inscrire, merci de nous demander une proposition de convention de formation, afin de vous pré-inscrire, l’inscription finale se faisant à réception de celle-ci et y définir les modalités de règlement. Pré-inscription jusqu’à 10 jours avant la date de début de la formation. Inscription définitive jusqu’à 5 jours avant la date de début de la formation ;
- Possibilité d’organiser des sessions propres à votre organisation dans vos locaux ;
- Faire votre demande d’inscription : formation@agence-lucie.com.
Validation des aptitudes
- Présentation de l’étude de cas ;
- Système de questions – réponses permanent pour mesurer l’acquisition des connaissances (QCM au sein de chaque chapitre) ;
- En fin de formation d’environ 15 minutes.
La qualité QUALIOPI
Notre certification Qualiopi garantit la qualité de nos formations et leur éligibilité aux financements publics et mutualisés.
Un gage de sérieux pour vous accompagner vers la réussite !
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